活コンサルタントの支援するカイゼンは品質や効率の向上につながるだけでなく、
「職場満足の向上」と「人と組織の成長」につながり、
それが「経営数字の向上」にもつながっています。
そのポイントは「職場参加のボトムアップ型」「楽しさ」にあります。

「働き方改革」「生産性向上」を実現する業務改善 研修/コンサルティング

職場参加型の業務改善の取り組みは、ムダを減らすことによる「時間短縮」で、職場に正常なゆとりをつくり出します。さらに職場のアイディアから付加価値を向上させることで経営数字の向上につながるとともに、社員の働く喜びを醸成します。

5S活動
 研修/コンサルティング

5S活動がうまくいかないのはトップダウンでやっているからです。
弊社の支援する5S活動は、チェックリストによる5Sパトロールからはじめるのでなく、ボトムアップ型のカイゼン活動をベースにしております。

小集団活動 研修/コンサルティング

弊社の小集団活動は、職場にメリットある小カイゼンと、問題解決ステップを使ったテーマ改善を両立させて行い、職場の気づく力、行動する力、お互いに連携する力(すなわち現場力)の向上、社内コミュニケーションと職場満足度も向上し、一つ一つの業務の質が上がることから経営数字の向上にもつながっています。

階層別研修

弊社の新入社員研修、リーダー研修、管理職研修など、いずれも実践課題は架空のケーススタディでなく、職場で困られている身近な課題を選びますので、職場での実践が約束されて、成果につながります。


品質マネジメント 研修/コンサルティング

ISOはマネジメントの素晴らしいツールです。
マネジメントの大切なポイントを要求しており(会社によってポイントは異なりますが)導入することにより、マネジメントのレベルが2~3ランク上がります。

トヨタ流企業改革

トヨタ自動車にて、品質管理、トヨタ生産方式TPS、そして関連会社の工場長をのべ36年間にわたり務めあげたトヨタ流カイゼンの真髄を知るコンサルタントが、業務にひそむ、ありとあらゆる問題点(ムダ)を見つけ、それを解決していく(ムダを取り除く)人づくりを行います。

代表あいさつ

経営理念

人が「充実」した時を過ごし
「成長」できる場を提供する


・人とは、
  顧客、パートナー、自社、自分などすべての人

・充実とは、
  持てる能力を最大に発揮している状態

・成長とは、
  規模に関わらず自らの価値を高めること

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