こんにちは。
今日は、東京で行った組織変革の最高戦略セミナーでした。
このセミナーは、
上司道コミュニティの主宰者で、
コーチビジネス研究所の取締役でもある中村智昭氏とのコラボレーションです。
私としては3年半ぶりの東京での対面開催となりました。
会場とオンラインのハイブリッド形式で行いましたが、
参加者様全員が一体感を持ち、素晴らしい場となりました。
カイゼンネタ出しワークでは、皆さんが共感し合い、笑顔で「わかる〜」「あるある」と感じていました。
特に印象的だったのは、ペアによるコーチングワークでした。
この経験を通じて、カイゼンとコーチングの力を広める使命感が湧き上がりました。
新しい出会いもあり、感謝の気持ちでいっぱいです。
セミナーで強調された「ウェルビーイング」という言葉にも深く共感しました。
「ウェルビーイング」とは心身に良い状態をつくることが良い結果を生み出すこと。
リーダーが部下に思いを押し付けることは、場をしらけさせる一因となります。
その代わりに、コーチングの傾聴や質問を通じて関係性の質を高めることが重要です。
知識やスキルの差よりも、関係性の質こそが30倍の差を生むのです。
また、好き嫌いに基づいて人や部署を判断することも避けるべきです。
コーチ的な関わりがパフォーマンスを高め、
明確なビジョンを共有することは、会社だけでなく部署にも必要です。
さらに、育てる意欲はあるものの、
具体的なサポートが足りない場合、
部下は上司に対して誤解することがあります。
コミュニケーションを通じて、
真意を汲み取り、傾聴や質問を通じて関係性の質を向上させましょう。
そして、心理的安全性に関する話題も気づきがありました。
リーダーが自分の弱みを率直に認めることは、
組織内で心理的安全性を高める非常に強力な手段です。
このアプローチにより、
メンバーたちは自分自身が失敗やミスを犯しても、
そのことを恐れずに率直に議論し、
改善の機会と捉えることができる環境が醸成されます。
言い換えれば、
心理的安全性は、失敗や弱みを告白しても安心感を持てるという、
何でも話せる環境を作り出す力です。
ただし、リーダーが弱みを認めることは、リーダー自身が進化し、学び続ける姿勢を示す一環として捉えるべきで、
ビジョンに向かって前向きに取り組む姿勢が大前提となります。
このようなリーダーシップは、組織内で「ウェルビーイング」をつくり、
成果を生み出すための重要な要素となります。
おわりに、
カイゼンとコーチングの関連性を改めて確認しました。
これらはセットで考えるべきであり、
一つが欠けても完全な効果が得られないことを理解しました。
今後もカイゼンの考え方とコーチングの力を広め、
組織をより良い方向に導いていきたいと思います。
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