改善活動を活性化する方法
５Ｓ/ムダとり改善とQCサークルの違い
ある会社様で５Ｓ改善やムダとり改善をやりました。
たいへん盛り上がり、どんどん改善が進んで、
グループによっては
３ヶ月でリードタイムが半減してしまったところもありました。
今までのＱＣサークルでは、こんなにうまくいきませんでした。
そこで、あるリーダーさんに
ＱＣサークルと、５Ｓ／ムダとり改善との違いを聴いてみました。
すると、そのリーダー曰く
「ＱＣサークルでは目標、役割やスケジュールが明確でなかった」
「？？」
いえいえそんなはずはありません。
ＱＣサークルでも目標をたてますし、役割やスケジュールも決めているはず。
もし違いがあるとすれば、
それらが「見える化」されているかどうかと思いました。
それと、もう一つ。
５Ｓ／ムダとり改善では「すぐやる」小さな改善を数多くまわしていきます。
「すぐやる」小さな改善では、ＱＣサークルで使う分析手法とか使わずに
どんどん実践していきますのでスピードがはやく
「小さな達成感」をたくさん感じることができます。
それも、活動がもりあがるポイントかなとも思いました。
そこで、
これからのＱＣサークル（小集団改善活動）のポイントとして以下を提案したいと思います。
- 活動を「見える化」すること
- 「すぐやる」小さな改善もカバーすること
「すぐやる」小さな改善のまわし方については以下を参考にしてください
活コンサルタントのＱＣサークル研修にご興味のある方はぜひご覧ください。