弊社はカイゼンによる人づくり組織風土づくりが専門ですが
やっぱり人事評価制度とつながると強力！
改善活動をがんばると査定も良くなると、
やる側もモチベーションが上がり
活動も活性化します。
そんな理由で
大竹さんとコラボセミナーを行いました。
私からは
いつもの
カイゼンを通じた「組織づくり」
少人数チームによる職場カイゼン（QCサークル/小集団活動含む）は
・不良やクレーム、ミスの元、異常、違和感、ヒヤリハットなどの引き出しと共有
・声の小さな方や女性の声も出るようになりコミュニケーションも増える
・やりたくてもできなかったことが「場の力」でどんどん進む
・業務や５Sのカイゼンも進み業務のストレスも減る
だけでなく
組織の関係性/相互作用と考え方に好影響しますので
無形の効果が計り知れないです。
大竹さんからは、
人事評価制度を通じた「組織づくり」
（＝「社員成長支援制度」）と呼んでいます。
実践的なノウハウがたくさんでした。
社員がやめると1560万円の損失になる！
・採用コスト
・教育しなおし
・総務人事の事務コスト
・職場への影響
そこで
社員成長支援制度！
社員は役割・責任をきちんと与えれば動き出す！
人事評価は以下の掛け算
・役割成果
・業務の重点プロセス
・チャレンジ目標
・取り組み姿勢
能力は評価しない。
それより
役割・責任を果たしているか？
現状とのギャップを認識し、
目標(ゴール)、計画、改善策をつくり、ー定期的にチェックし醸成！
社員の成長とともに会社も成長しますね！
もちろん経営者も！