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セミナー動画オンデマンド配信

若手社員の動機づけと育成方法

若手社員の意欲を引き出す
側面支援型の教育とは

こんな方におススメ


 若手部下を持つ管理職
 部門長の方、OJT担当の方
 人事部門、総務部門、
   スタッフ部門のリーダー
 経営者、経営幹部の方

皆様の会社では若手社員の教育について
どのような取り組みをされていますか?

「なかなか主体的になってくれない」
「コミュニケーションがうまく取れない」
「役職を持つことに拒絶感がある」
「返事はいいのに、いったことが守れない」
「いつも自信がなさそう」

このような現代の若手社員を教育することに関するお悩みの声は多く
いわゆるゆとり世代と言われており
現職のリーダーの方々とのギャップは非常に大きいです。

若手世代への教育ではこれまでのような
根性論やトップダウン型の教育では通用しなくなってきました。

実は、ガンガンいくのではなく、
横に立ってそっと背中を押すような関わりが現代の若手社員の教育には有効です。
これを「側面的支援型」の教育と呼んでいます。

この動画セミナーでは
「若手社員の意欲を引き出す側面支援型の教育」とは何か
どんなことを視点として持つ必要があるのか等を紹介いたします。

◆視聴期間:申し込みより30日間

◆内容(49分間)
 ・若手社員の傾向とコミュニケーションギャップ
 ・人財教育には必須~見立ての視点~
 ・側面的支援のための3つのかかわり方
 ・本研修のご紹介

ご視聴いただいたお客様の声

若手社員がうまくいかないのは、本人のやる気だけではなく、様々な要因があることが分かった。
思考パターンを理解し、見立てをしたうえで、教育にあたりたいと思いました。
若手社員自身や経営陣にも聞いてほしい内容だった。

視聴アンケートに回答いただいた方限定特典

視聴後のアンケートにご協力いただいた方への特典として、

「側面的支援における
①個人が自己特性を理解し、主体的に
組織環境への適応を図るための直接支援とは」
の動画をプレゼントします。
具体的に実施していく項目について紹介しています。
※お申し込み時に本編動画とアンケートフォームをお送りします。

講師紹介

假屋 翔太


主任コンサルタント/国家資格キャリアコンサルタント
大学卒業後、3年間の間小売業に従事。チーフとして部門内マネジメントを行いながら、大学生の新卒採用業務を兼任。 その後、キャリア教育のNPO法人に転職。厚生労働省認定事業の地域若者サポートステーションに従事。施設のセンター長、総括コーディネーター、企業マッチングのコーディネーター、セミナー講師を務め、のべ2500名以上の若者の就労に携わる。 現在は、民間企業の従業員へキャリアコンサルティングを行いながら、企業課題の抽出をし、組織改善に活かしている。大学・職業訓練校等の教育機関での講師や学生向けに就職支援を行っている。