コーチングとカイゼンの相乗効果を最大限に引き出し、組織を変革する最高戦略を学びます。コーチングとカイゼンの理論や実践方法について解説されるだけでなく、参加者自身が具体的な課題に取り組むワークショップやグループディスカッションも行われます。

組織の変革を望む経営者や組織リーダー
上司部下間のコミュニケーションや関係性の改善を求めるマネージャーやチームリーダー
ウェルビーイングやストレス管理に関心を持つ推進役、リーダーや担当者
持続的な改善やイノベーションを追求する企業や組織

組織開発の最強タッグ、コーチングとカイゼンの力を活用したセミナーが開催されます！
「コーチングとカイゼンの相乗効果で組織を変革する最高戦略」は、８月２２日に実施される注目のセミナーです。

このセミナーでは、コーチングとカイゼンの相乗効果を最大限に引き出し、組織を変革する最高戦略を学びます。
コーチングは個々のメンバーやリーダーの能力向上やパフォーマンス向上を促す手法であり、カイゼンは組織全体の効率性や生産性の向上を図る改善手法です。
両者を組み合わせることで、組織の持つ潜在能力を最大限に引き出し、持続的な成長を実現する戦略を身につけましょう。

セミナーでは、コーチングとカイゼンの理論や実践方法について解説されるだけでなく、参加者自身が具体的な課題に取り組むワークショップやグループディスカッションも行われます。
他の組織リーダーや専門家との交流の場も提供されるため、幅広い視点からのアイデアやベストプラクティスを共有することができます。

セミナー内容

パート1（13：30～14：55）
　カイゼンを通じた組織改革

松田　英一　株式会社活コンサルタント 代表取締役

  • 2023年時代の変化点
  • 良くある会社の状況
  • なぜカイゼンが良いのか
  • カイゼンは何から取り組んだら良いのか
  • 小さなカイゼンが持つすごいパワー
  • どんなテーマでも解決できる問題解決の8ステップとは
  • 職場/会社における取り組み方
  • カイゼンが上手くいく必須のスキルとは

パート２（15：05～16：30）
　コーチングで信頼関係をつくりイキイキした自律的組織に生まれ変わる

中村　智昭　株式会社コーチビジネス研究所取締役

  • あなたの組織の人の関わる課題を洗い出そう
  • グループに分かれて人と組織の課題をグループでシェア
  • なぜコーチングで組織がイキイキするのか？
  • カイゼンをコーチングで推進するには？
  • すぐに役立つコーチングスキルを学ぼう
  • グループコーチングの体験実施
  • 振り返りとまとめ

開催日時

    • 開催日時：２０２３年８月２２日(火)　13：30～16：30
    • 開催方法：対面研修（オンラインも可）
    • 開催場所：株式会社コーチビジネス研究所セミナールーム

      〒102-0071　東京都千代田区富士見1-3-11 富士見デュープレックスビズ702号室
      https://coaching-labo.co.jp/campany（JR飯田橋駅から徒歩6分）

    • 参加費：10,000円（税込）

      －事前の銀行振込でお願いいたします

    • 参加人数：２０名
    • お申し込み期限：８月２１日（月）まで
セミナーのお申込みはこちら

講師

中村　智昭　株式会社コーチビジネス研究所取締役
中村智昭

JEA認定エグゼクティブコーチ（13年のコーチング経験）
日本セルフエスティーム普及協会認定ファシリテーター
産業カウンセラー
ほめ達２級
Kindleでコーチング漫画の出版（著者名上司道勉強会）
リーダーシップを学べるコミュニティ『上司道勉強会』の主宰（現在の会員数は710名以上）
▼経歴
アパレル企業で生産管理と工程設計に従事
イオングループの外食企業に転職し、店長、エリアマネージャー、営業部長、新規事業部長、事業部長、人事部長、営業企画部長、取締役などの役職を経験
管理職としての経験は30年以上に及びます。
新規事業担当時に和食店の立ち上げを成功させ、会社の主力事業となりました
人材育成の重要性に気づき、現場で熱心に人材育成に取り組んでいたところ、人事部長に抜擢されました。
その後、外部で人材育成や組織開発に積極的に学び、コーチングなどを導入して心理的安全性を高める組織風土改革に取り組みました。
▼なぜコーチになったのか？
かつて私はトップダウンの強引なマネジメントスタイルを実践していましたが、一緒に働くメンバーが楽しそうではなく、むしろ苦しそうに感じることがありました。自身も充実感を感じられず、将来に対する不安を感じていました。そんな中、偶然にもコーチングと出会い、その効果に衝撃を受けました。それ以降、本格的にコーチングを学び、コミュニケーションスタイルを変えることで、メンバーのモチベーションが高まり、自律的な組織へと劇的に改善されました。また、社内外の人々に対してもコーチングサポートを提供するようになりました。他者をサポートする能力をさらに高めるために、カウンセリングや心理学を学び、個々のニーズに合わせたテーラーメイドのコーチングを提供しています。
■株式会社コーチビジネス研究所　https://coaching-labo.co.jp/

松田　英一　株式会社活コンサルタント　代表取締役社長

電気通信大学卒業。㈱河合楽器製作所を経て１９９６年(社)中部産業連盟に入職。
ＱＣサークル支援やＩＳＯ導入支援など。日本品質保証機構のＩＳＯ９００１審査員としても活動。
２００４年生涯学習開発財団認定コーチの資格取得。続いて全日本能率連盟認定マスターマネジメントコンサルタントに昇格。
２００６年「活コンサルタント」として独立。製造業や事務センターなど多くの会社に「自律的に行動しチーム力を発揮できる職場づくり」に焦点をあてて全員参加の小集団活動を導入、支援して、人材と組織育成を行い経営成果につなげるコンサルタントとして全国で活躍している。
職場参加型カイゼン活動の導入/支援職場は４００職場以上を数える。
■株式会社活コンサルタント　https://www.kconsulting.jp/