５Ｓ活動、小集団活動、QCなど改善活動を通じた人と組織育成の活コンサルタント　松田 英一




活コンサルタント　松田英一のノウハウ集です


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【改善活動】


■　改革よりも改善活動 （その１）

■　 改善は何のためにやるの？（その１）

■　 現場の人たちを改善活動に参加してもらう

■　これって改善？

■　一面からしか見えていない改善

■　業務改善における分析のしかた（その１）

■　改善ネタがどんどんでる方法

■　業務改善の５原則（その１）　やめ る、減らす

■　業務改善の５原則（その ２）　一体化する、結合する

■　メー ルのやり取りだけでもカイゼンは進む？　

■　生 産性を上げるとは作業を速くする「ことではない」
■　「自分たちがやりやすい」からスタートしたが「お客様のサービス向上」に変わっていった

■　気づくための清掃

■　カイゼン後は、カイゼン前？

■　コミュニケーションを良くすると不良が減る

■　これからのＱＣサークルのやり方は？

■　不便なのが当たり前だった？みんなの意見からムダに気づき、意識向上につながるしくみとは？

■　改善が進むには指示命令するよりも効果的なのは？

■ 小集団改善活動の発表会からの学び

■　目標は、カイゼン活動の「継続」！


【５Ｓ活動】


■　儲 かる５Ｓ活動（その１）

■　儲かる５Ｓ活動（その２）

■　５Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・ 躾）とは何か

■　 ５Ｓの改善事例紹介（整頓の改善事例その１）

■　５Ｓ の改善事例紹介（整頓の改善事例その２）

■　作業 標準書の整理・整頓

■　５Ｓ活動で社員のやる気を高める方法

■　５Ｓ活動で使う簡単な質問

■　５Ｓの改善事例紹介（整頓の改善事 例その３）

■　５Ｓ活動の目的（その１）

■　５Ｓ 活動を息切れさせず進歩させるには？

■　「効 率の良い」清掃の作業順序とは？（標準化）

■　５Ｓの社員への意識づけ

■　マレーシアにおける５Ｓ

【見える化】

■　仕事の見える化（その１）

■　仕事の見える化（その２）

■　経営理念を共有、浸透する方法

【小集団活動】


■　現場力を高めるしくみ

■　なぜ小集団活動が良いのか？（その１）

■　なぜ小集団活動が良いのか？（その２）

■　小集団活動とは何か

■　困ったＱＣサークル（その１）

■　これからのＱＣサー クルのやり方は？

■　小集団活動をどうやってスタートさ せるの？

■　小集団活動のリーダーに任命された

■　ＱＣサークルにおけるテーマの選定のしかた

■　メー ルのやり取りだけでもカイゼンは進む


【コーチング】


■　コーチング＆ファシリテーション社内研修（その１）

■　ホウレンソウ　報告連絡相談（その１）

■　ホウレンソウ　報告連絡相談（その２）

■　忙しい人に動いてもらう方法　



【ＩＳＯ９００１】


■　ＩＳＯを使う方法

■　 ＩＳＯ９００１の是正処置と予防処置を活用する

■　クレームや事故が再発してしまう

■　コミュニケーションを増や すと不良が減る/（品質向上する）

■　ＩＳＯ９００１：２０１５改定で何が変わる？


【トヨタ生産方式】


■　トヨタ生産方式における二本の柱（その１） 　ニンベンのついた自動化

■　トヨタ生産方式における二本の柱 （その２）　ジャスト・イン・タイム

■　脱 トヨタ生産方式（その１）

【Q&A】

■　「掃除を５分の１にする」質問とは




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