松田英一 プロフィール
詳細はこちら
テーマ一覧
改善活動
- カイゼン（５Ｓ/小集団活動）を通じた人材育成と問題社員への対処法
- 業務改善の原則～個別対応を横展開
- 改革よりも改善活動（その１）
- 改善は何のためにやるの？（その１）
- 現場の人たちを改善活動に参加してもらう
- これって改善提案？
- 一面からしか見ていない業務改善
- 業務改善における分析のしかた（その１）
- 改善ネタがどんどん出る方法
-
業務改善の５原則（その１）
やめる、減らす -
業務改善の５原則（その２）
一体化する、結合する - メールのやり取りだけでもカイゼンは進む？
- 生産性を上げるとは作業を速くする「ことではない」
- 「自分たちがやりやすい」からスタートしたが「お客様のサービス向上」に変わっていった
- 気づくための清掃
- カイゼン後は、カイゼン前？
- コミュニケーションを良くすると不良が減る
- これからのＱＣサークルのやり方は？
- 不便なのが当たり前だった？みんなの意見からムダに気づき、意識向上につながるしくみとは？
- 改善が進むには指示命令するよりも効果的なのは？
- 小集団改善活動の発表会からの学び
- 目標は、カイゼン活動の「継続」！
- 次世代リーダーをどうつくる？
- 小さなカイゼンを多くやる。意見の出やすい環境をつくる
- 主体的な思いやりから生まれる行動～カイゼンで「気づき」「行動する」職場をつくる
- 活動の進行を見える化する
- リーダーの「主体的な考え方」の実践
- パートさんからも意見を出してもらいカイゼン活動の活性化
- 「やらされ」から「やりたい」に変化する
５Ｓ活動
- ５Ｓとは
- カイゼンからチェックリストをつくる
- やらされ意識を減らすには？
- 皆が思っていた「こうなったらいいな」を５Ｓカイゼンで実現！
- カイゼン活動によりチームの成長を日に日に感じられた！
- チームで協力して活動することで個人では解決出来ない問題も解決！
- 皆で意見を出し合い、役割を担い合って５Ｓの問題を解決！
- 驚きと感動の５Ｓ活動発表会とは
- 儲かる５Ｓ活動（その１）
- 儲かる５Ｓ活動（その２）
- ５Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・躾）とは何か
- ５Ｓの改善事例紹介（整頓の改善事例その１）
- ５Ｓの改善事例紹介（整頓の改善事例その２）
- 作業標準書の整理・整頓
- ５Ｓ活動で社員のやる気を高める方法
- ５Ｓ活動で使う簡単な質問
- ５Ｓの改善事例紹介（整頓の改善事例その３）
- ５Ｓ活動の目的（その１）
- ５Ｓ活動を息切れさせず進歩させるには？
- 「効率の良い」清掃の作業順序とは？（標準化）
- ５Ｓの社員への意識づけ
- マレーシアにおける５Ｓ
- マレーシアにおける５Ｓ Workshop（その２）
- ５Ｓ活動を活性化するために
- 改善活動を活性化する方法
見える化
小集団活動
- 現場力を上げる小集団活動
- 「教え教わり合う風土づくり」をいかにつくるか
- 現場の知恵を集めた手順書の効果とは
- 気づいたことをかたちに！
- 改善活動を活性化する方法
- 現場が本来持っている力を発揮するには？
- 現場力を高めるしくみ
- なぜ小集団活動が良いのか？（その１）
- なぜ小集団活動が良いのか？（その２）
- 小集団活動とは何か
- 困ったＱＣサークル（その１）
- これからのＱＣサー クルのやり方は？
- 小集団活動をどうやってスタートさ せるの？
- 小集団活動のリーダーに任命された
- ＱＣサークルにおけるテーマの選定のしかた
- メールのやり取りだけでもカイゼンは進む
- 小集団改善活動の発表会からの学び
コーチング
ＩＳＯ９００１
トヨタ生産方式
Ｑ＆Ａ
新着記事
●カイゼン（５Ｓ/小集団活動）を通じた人材育成と問題社員への対処法
土曜日の午後は、日本イーブンハート協会・落合代表理事とのコラボセミナー「カイゼンを通した人材育成と問題社員への対応」を行いました。
...続きはこちら>>
●現場力を上げる小集団活動
今日は、小田原市の会社様にて、小集団活動 管理職&事務局研修でした。小集団活動の目的は?
「現場力」を向上すること。
現場力とは、弊社では以下のように考えています。
...続きはこちら>>
●５Ｓとは
５Ｓは日本が生んだ世界に誇るマネジメントであり、考え方です。１９５０年代の日本製品は「安くてもすぐにこわれる」という時代でした。
そんな時代にトヨタ自動車さんの２Ｓからはじまり、Ｓが増えていき、５Ｓになりました。Ｓが増えると同時に日本の製造業の品質や効率も格段に良くなりました。
今では、おかげで、日本製品は世界中で認められるものになっています。
...続きはこちら>>
●カイゼンからチェックリストをつくる
５Ｓの良い会社が必ずやっていることは？５Ｓタイム！です。
５Ｓタイムとは
「毎日決めた時間に職場全員で５Ｓにとりくむ時間帯」 のこと。（と弊社では言っております）
...続きはこちら>>
●やらされ意識を減らすには？
良くある５Ｓ活動の課題は、現場の「やらされ意識」です。会社の活動のなかで、最も「イヤだ」と言われているのが５Ｓ活動？という話を聞くこともあります。
一方で、私の支援する５Ｓ活動は、たいへん現場の人たちに喜ばれて、こんな場が欲しかった。
続けて欲しいと言われるます。
いったいその差は何でしょうか？
...続きはこちら>>
●皆が思っていた「こうなったらいいな」を５Ｓカイゼンで実現！
先日、お世話になっている会社様で、５Ｓ推進リーダーによる発表会がありました。数々の実践の事例から多く学べました。
その中からカイゼンの原則を見つけましたので事例とともにご紹介します。
...続きはこちら>>
●「教え教わり合う風土づくり」をいかにつくるか
今回は、小集団改善活動のテーマに「スキル拡大/アップ」を掲げて、職場全員参加で、自主的に同活動に取り組まれている素晴らしい事例を２つご紹介します。
...続きはこちら>>
●カイゼン活動によりチームの成長を日に日に感じられた！
今回も、現場からの意見を出し合い、チームによる小さなカイゼンの積み重ねにより、仕事の効率が良くなるとともに、意識や連携の向上にもつながっている
素晴らしい事例をご紹介します。
...続きはこちら>>
●チームで協力して活動することで個人では解決出来ない問題も解決！
今回も、現場からの意見を出し合い、チームによるカイゼンにより、個人では解決出来ない問題も解決できるとともに、仲間意識の向上にもつながっている
素晴らしい事例をご紹介します。
...続きはこちら>>
●皆で意見を出し合い、役割を担い合って５Ｓの問題を解決！
スチール加工会社様の製品加工チームでは、多くの５Ｓカイゼンに取り組まれていますが、「思案中」でずっと残っていたカイゼンネタがありました。
このなかなか進まなかったカイゼンネタについてＱＣ問題解決ステップを活用し、
全員で意見を出し合い、役割を担い合って活動された素晴らしい事例がありますのでご紹介します。
...続きはこちら>>
●驚きと感動の５Ｓ活動発表会とは
昨年から、お世話になっている多治見市のタイルのトップメーカーさんの７Ｓカイゼン活動の発表会が２月にありました。
７Ｓとは５ＳにSpeed、Safetyを加えたこの会社様独自のものです。
普段、泥や埃まみれになりながらがんばって作業されてる皆様がこの日だけは、
ビシッとネクタイして堂々と発表される素晴らしい場でした。
以下に学びの一部をご紹介します。
...続きはこちら>>
●気づいたことをかたちに！
あかつき社労士事務所の冨田さんとのコラボで展開している「カイゼン活動による次世代リーダー養成講座」。
先日は、小集団カイゼン活動を自職場でスタートした状況を相互紹介していただきました。
それぞれ明るく魅力的なボードをつくられて、デザインセンスと、活動への思いが伝わり、素晴らしかったので。 いくつかご紹介します。
...続きはこちら>>
●現場が本来持っている力を発揮するには？
先日、私のお世話になっている会社様でＱＣサークル（小集団改善活動）の発表会がありましたが、あらためて、現場が主体となって問題解決する活動の場の有効性を感じました。
ＱＣサークル（小集団改善活動）って？
...続きはこちら>>
●改善活動を活性化する方法
ある会社様で５Ｓ改善やムダとり改善をやりました。たいへん盛り上がり、どんどん改善が進んで、
グループによっては３ヶ月でリードタイムが半減してしまったところもありました。
今までのＱＣサークルでは、こんなにうまくいきませんでした。
...続きはこちら>>